KM男裝可以成為在中國(guó)發(fā)展勢(shì)頭最迅猛的設(shè)計(jì)師快時(shí)尚品牌，還有一個(gè)秘訣就是速度。

　　時(shí)尚產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度相當(dāng)快，而KM男裝也抓住了這一點(diǎn)，其運(yùn)作周期十分緊湊——KM能夠以最快的速度，緊跟全球時(shí)尚的設(shè)計(jì)潮流，并將確定投入生產(chǎn)的服裝、飾品，以最快的速度投入生產(chǎn)，在很短的時(shí)間內(nèi)就能上架銷(xiāo)售。

　　相比較而言，很多傳統(tǒng)服裝品牌的產(chǎn)品更新速度相對(duì)較慢。這樣的速度，也為KM帶來(lái)了很多年輕粉絲，對(duì)于很多年輕、注重潮流的消費(fèi)者而言，不斷地通過(guò)買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，盡快穿上樣式最潮的服裝，這是十分重要的。

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　　據(jù)行業(yè)最新消息，KM不止在今年要投入6個(gè)億新增300家店面，在2017年更要實(shí)現(xiàn)新增600家店面的計(jì)劃，2018年投入20個(gè)億新增1000家店面，最終完成在中國(guó)設(shè)立2000家門(mén)店的實(shí)體零售布局。就如KM所秉持的理念——讓所有顧客都有能力購(gòu)買(mǎi)優(yōu)質(zhì)時(shí)尚產(chǎn)品，中國(guó)的實(shí)體零售行業(yè)應(yīng)該從滿足消費(fèi)者需求這個(gè)角度進(jìn)行突破，在創(chuàng)新品牌經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上尋求實(shí)體零售新的發(fā)展。

　　一味抬高身價(jià)的實(shí)體零售品牌最終很可能將迎來(lái)電商零售和新型實(shí)體零售模式的雙重打壓，屆時(shí)再尋求突破或改變則顯然不夠明智，更難以跟上行業(yè)發(fā)展的腳步。KM在一年之間迅速新增200多家實(shí)體店面并保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，個(gè)中原因或許是直面電商零售的挑戰(zhàn)而做出的適時(shí)調(diào)整，也或許只是因?yàn)镵M比ZARA等品牌更懂中國(guó)消費(fèi)者的心理需求。