我這次希望分享的內(nèi)容，是關(guān)于企業(yè)信息化建設(shè)的重要性和心得。而我其實和青象人的結(jié)緣開始做視頻矩陣是從籃球開始的，對此我以籃球為話題，引出我的觀點。

　　NBA對于籃球運動員的綜合能力評價一直是是聯(lián)盟、球隊管理高層、球迷等非常關(guān)心的一件事。聯(lián)盟利用各種各樣的獎項來評價球員的素質(zhì)，比如常規(guī)賽MVP、最佳新秀、進(jìn)步最快球員、最佳防守球員等等，但是這些指標(biāo)都不能完全體現(xiàn)一個球員的綜合素質(zhì)。而且這些獎項是由美國國內(nèi)資深體育評論員、體育記者及NBA技術(shù)官員投票選舉產(chǎn)生的。

　　當(dāng)年，課本上這才是我深愛的“阿杜”！而賽場上的“阿杜”當(dāng)年還不知道在哪。

　　人為的因素不可忽略，而這種評選方式缺乏一套科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u選體系。在NBA賽場上，臨場技術(shù)統(tǒng)計的單項技術(shù)指標(biāo)能從一個側(cè)面反映一位籃球運動員的比賽能力。但是，其單一性和局限性決定了它無法對籃球運動員的比賽能力給與客觀的綜合的評價。所以，許多球員無法真正體現(xiàn)自身的價值。

　　對于信息化建設(shè)方面的偶像，不必多說一定是“莫雷大帝”?！狽BA火箭隊總經(jīng)理

　　后來NBA借助一套軟件系統(tǒng)，從球員的命中率、籃板、助攻、搶斷、蓋帽、失誤、犯規(guī)、得分、上場時間等幾個方面綜合評估，來客觀評價一個球員的價值。其實這些數(shù)據(jù)是客觀存在已久的，但是一直無法將他們之間聯(lián)系在一起綜合分析。通過目前的信息化技術(shù)，可以進(jìn)行科學(xué)的分析，將雜亂無章的數(shù)據(jù)變成有效的分析指標(biāo)。

　　青象信息從2016年初成立到現(xiàn)在，短短1年，已經(jīng)發(fā)展成為具有一定規(guī)模，特別是在視頻矩陣的生產(chǎn)和銷售。伴隨著企業(yè)規(guī)模越來越大，企業(yè)的管理越來越復(fù)雜。在一定階段，下面出現(xiàn)的問題會成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

　　1、訂單越來越多

　　2、人員越來越多

　　3、采購周期越來越快?

　　4、倉庫積壓越來越嚴(yán)重

　　5、成本管控

　　這些問題其實是矛盾的，是環(huán)環(huán)相扣的，企業(yè)只能在這中間找到一個平衡點。未來一定的是數(shù)據(jù)的世界，數(shù)據(jù)不只是給你提供生產(chǎn)銷售多少視頻矩陣的管理依據(jù)，還是企業(yè)未來發(fā)展的依靠，只有靠有效的數(shù)據(jù)，企業(yè)才會越走越遠(yuǎn)，越做越大。

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