現(xiàn)在隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+越來越受大家的關(guān)注，線下交易已經(jīng)基本能被線上交易所取代了。在目前的軟件開發(fā)行業(yè)也是這樣的，目前的軟件開發(fā)市場處于一個(gè)混亂的市場，線上交易為用戶和開發(fā)者雙方帶來的不便之處比比皆是。因此現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位出現(xiàn)了，但目前產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位還不被世人所熟知。大大神平臺(tái)就是通過市場行情看出了產(chǎn)品經(jīng)理在未來的價(jià)值，所以完全依照產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位打造出大大神平臺(tái)。那什么又是產(chǎn)品經(jīng)理呢？下面就是參照《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的34堂修煉課》來進(jìn)行對大家闡述的。

　　產(chǎn)品經(jīng)理這一職位最早出現(xiàn)在快消行業(yè)，是企業(yè)中專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位。產(chǎn)品經(jīng)理被稱為產(chǎn)品的“總工程師”，他們從收集用戶需求開始，并根據(jù)用戶需求來明確所開發(fā)產(chǎn)品的種類、用到的技術(shù)、采取的商業(yè)模式等，同時(shí)還要推動(dòng)相應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)、組織，根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調(diào)研發(fā)、營銷、運(yùn)營，確定和組織實(shí)施相應(yīng)的產(chǎn)品策略，以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動(dòng)。也就是說，從提出產(chǎn)品概念到產(chǎn)品最終上市，每一個(gè)環(huán)節(jié)中都有產(chǎn)品經(jīng)理的影子。

　　那么，產(chǎn)品經(jīng)理具體都需要做哪些工作呢？第一做好產(chǎn)品的戰(zhàn)略；第二發(fā)掘用戶需求；第三推動(dòng)產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)；第四做好產(chǎn)品運(yùn)營工作。首先，產(chǎn)品經(jīng)理必須能夠高屋建瓴，把握產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃。比如，我們要開發(fā)一款A(yù)pp，在開發(fā)之初，就要確定這款A(yù)pp的目標(biāo)市場是什么、目標(biāo)用戶是誰、希望采取哪一種盈利模式、走高端路線還是親民路線、采取哪種風(fēng)格會(huì)讓產(chǎn)品更吸引目標(biāo)用戶等。只有考慮好這些問題，以后的相關(guān)工作才能做到有的放矢、少走彎路，確保資源不會(huì)被浪費(fèi)。其次，對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，挖掘市場需求和分析用戶需求是最重要的日常工作之一。

　　需求就像是混在鵝卵石里的寶石，而產(chǎn)品經(jīng)理就是礦工，需要從大量石頭中挑選出最有價(jià)值的那些寶石，并且根據(jù)其價(jià)值的大小確定加工順序。只有做好需求的挖掘和分析工作，才能開發(fā)出最符合市場及用戶需求的產(chǎn)品。在完成了前期工作——產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、需求挖掘之后，接下來就要將這些工作具體地執(zhí)行下去。在這個(gè)過程中，產(chǎn)品經(jīng)理需要協(xié)調(diào)能夠利用的一切資源，并做好團(tuán)隊(duì)的管理工作，讓想法順利“落地”。

　　通過對產(chǎn)品經(jīng)理的理解，你是否對自己定位正確，大大神平臺(tái)目前在尋找地就是這樣一群具有這樣職能的人。希望聚集這群人為需求方和研發(fā)方解決問題糾紛，為IT行業(yè)貢獻(xiàn)你的一份力量，讓自己的價(jià)值不斷提升，成就自己，影響他人。