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寧波高新區(qū)東集物流有限公司
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寧波到濟南物流公司

寧波到濟南物流公司
  • 寧波到濟南物流公司
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    寧波高新區(qū)東集物流有限公司
  • 價格:
    111.00
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    1整車
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    寧波市江北區(qū)常洪物流園25號
  • 手機:
    15968948520
  • 聯(lián)系人:
    孫鑫 (請說在中科商務網(wǎng)上看到)
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    66629685
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    2021-09-07
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詳細說明

  運輸業(yè)的行業(yè)中間投入價格指數(shù)近兩個月均排在所有行業(yè)的前列,成本推動價

  格上升的壓力有所顯現(xiàn),物流行業(yè)受影響顯著。

  服務范圍:

  1、承接家庭搬家、工地搬家、廠房搬遷運輸

  2、寧波貨運,長、短途運輸業(yè)務;整車、零擔業(yè)務

  3、公司及家庭搬家、行李托運、鋼琴托運)

  4、長、大、笨、重貨物運輸、大型機器設備運輸

  5、轎車托運、商品車、越野車運輸

  6、倉儲包裝,配送,門到門的業(yè)務

  7、可以代辦運輸保險業(yè)務 ,木材出省證等。

  8、代收貨款?0?2 終端卸貨?0?2 原件返回?0?2 門對門服務

  9、可與貴公司簽訂協(xié)議,為方便客戶,運費結算有以下方法(1,現(xiàn)付2,到付

  3、回單付4、月結)

  四大優(yōu)勢:

  從門到門——只需一個電話,一切幫您搞掂,身在家中坐,貨在全國走

  速度快捷——每天準時發(fā)車,決不誤點,隨時隨地與貨車保持緊密聯(lián)系

  專人負責——每單業(yè)務均由專人洽淡、、反饋、一票到底

  結帳靈活——可貨到付款批量貨運可簽《長期承運合同》

  公司擁有一批年輕、充滿朝氣與活力的精通信息化管理的

  員工隊伍。十余年來,為打造“年輕化、信息化、品牌化”貨運服務提供了智

  力支持,公司一直以科學的管理、專業(yè)的規(guī)范化服務,合理的運輸價位、良好

  的企業(yè)信譽活躍于我國貨運行業(yè)之林。承攬全國公路貨物運輸,我們借助于強

  大的信息服務平臺和網(wǎng)絡優(yōu)勢,在一、和全國省會城市以及環(huán)渤海地區(qū)、長

  三角地區(qū)、珠三角地區(qū)分別建立了分公司和辦事處,迅速搭建起了一、二級城

  市貨物運輸市場,實現(xiàn)了全國城市之間縱橫交錯、真正立體化貨物快運,可為

  客戶提供直接的門到站、門到門配送業(yè)務。

  為了不斷規(guī)范、強化、擴大企業(yè)品牌意識,

  客戶心目中的“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的企業(yè)形象,我們率先在行業(yè)中通過了

  ISO9001:2000質(zhì)量管理體系,分別為客戶建立了檔案、業(yè)務咨詢、跟蹤回訪

  ,

  接受客戶反饋的意見和建議。引入計算機管理和自動化庫存管理等系統(tǒng)。現(xiàn)擁

  有客戶數(shù)量達2000多家,簽定長期合作協(xié)議的客戶500余家。

  熱烈期望能結識更多的合作伙伴,我們將以飽滿的熱情,超強的服務意識與您

  進行溝通與合作,相信我們的強強聯(lián)合將使我們的商路越走越遠!

  寧波物流公司,寧波至一貨運公司寧波市恒豐物流有限公司與國內(nèi)

  數(shù)大、中、小型企業(yè)等),為他們提供商品以及原輔材料、零部件的采購、儲

  存、包裝、配送、信息服務、系統(tǒng)規(guī)劃設計等供應鏈一體化的綜合貨運服務。

  運輸?shù)漠a(chǎn)品涉及到電子產(chǎn)品、健身器材、化工原料、報刊雜志、電腦零配件、

  化妝品、辦公用品、家具以及機器設備、植物種子等的貨運運輸、倉儲理貨、

  包裝加工。

  通過整合貨運資源,分別與其它專線貨運公司建立了長期的合作關系,在寧波

  、海 口、三 亞、福 州、有我們的分公司,我們將新老客戶的貨物“安全、快

  捷”地運送到全國各地,為新老客戶提供安全、迅捷、周到的服務。

  貨運發(fā)展目標:

  實施現(xiàn)代科學貨運發(fā)展戰(zhàn)略,鑄就集成功能型供應商品牌。

  貨運企業(yè)宗旨:

  成都為根鑄貨運名牌,以人為本創(chuàng)行業(yè)一流。

  貨運公司使命:

  聯(lián)合全國各地的商業(yè)儲運公司和其它的相關行業(yè),推動中國貨運業(yè)的現(xiàn)代化振

  心貨運產(chǎn)業(yè)。

  貨運運營方式:

  網(wǎng)絡運輸,全方位全過程跟蹤。

  貨運服務特點:

  運作方式信息網(wǎng)絡化,反應能力快捷靈敏化。

  貨運公司精神:

  團結創(chuàng)新,忠誠務實。

  服務標準:

  取貨:本公司接到客戶委托兩小時內(nèi)安排相關人員上門取貨。

  發(fā)貨:所有貨物均按照不同的運輸方式當天上站、當天發(fā)車。

  派送:貨到之后立即通報收貨人按時送貨上門。

  包裝:嚴格遵照外包裝圖標要求進行包裝

  服務保障:

  可以通過服務網(wǎng)絡或傳真,電話準時反饋給客戶承運貨物的到貨情況、途中運

  行情況及發(fā)貨情況、增加運作透明度,解除后顧之憂。

  每一單貨物都會按客戶提供的收貨方電話,在貨物的到站的當天與對方客戶聯(lián)

  系,通過傳真,電話或郵件通知對方準確的提貨時間。

  隨車備有客戶信息反饋單,隨時了解運輸過程中的意見和建議,可簽回單,同

  時建立客戶檔案、客戶走訪卡、定期走訪客戶,了解客戶要求,完善我們的服

  務質(zhì)量。

  公司內(nèi)部管理嚴謹,部門分工明確,配合環(huán)環(huán)相扣,每一單貨物都有詳細記錄

  ,各部門逐級簽字核實,最后交由操作部門具體操作,由客戶服務部全程跟進

  。

  建有司機檔案,可隨時提供貨運司機的有效證件、復印件及聯(lián)系電話。公司管

  理嚴格,重視內(nèi)部培訓,公司員工都能做到視客戶是我們的一切,視貨物為私

  有財產(chǎn)而提供最好的保護和服務。

  公司操作人員素質(zhì)全面,可按要求為每一小部分客戶提供及時、節(jié)省、高效的

  服務。

  公司建有一套完整的貨運工作流程體系,從貨物裝車、在途、信息反饋和到貨

  通知都有專人負責,能及時有效處理好具體事宜, 24 小時服務

  中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司保險協(xié)議單位,可預約保險、單獨出保單。

  寧波到成都物流公司,貨運專線,四大優(yōu)勢:

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  基于知識管理的現(xiàn)代貨運

  1.貨運管理的發(fā)展階段

  貨運管理大致經(jīng)歷了以下三個發(fā)展階段,即傳統(tǒng)儲運貨運階段、系統(tǒng)化貨運階

  段和貨運信息化階段。我國傳統(tǒng)儲運企業(yè)大多數(shù)都是計劃經(jīng)濟時代的產(chǎn)物,主

  要為本行業(yè)的物資或商貿(mào)企業(yè)提供倉儲和少量短途運輸服務,并將倉儲和運輸

  看成是兩個獨立的環(huán)節(jié),把商品庫存看成是調(diào)節(jié)供需的主要手段。因此,在傳

  統(tǒng)儲運貨運階段,貨運功能簡單、業(yè)務單一、勞動密集、經(jīng)濟效益普遍偏低。

  系統(tǒng)化貨運階段不僅包括前一階段的倉儲和運輸兩個環(huán)節(jié),還包括裝卸、包裝

  、流通加工、配送、信息處理等一系列環(huán)節(jié)在內(nèi)的整體貨運系統(tǒng),并將貨運活

  動的各個環(huán)節(jié)看成是相互聯(lián)系、相互作用的有機整體,運用系統(tǒng)的理論在管理

  上尋求貨運過程的整體優(yōu)化,從而提高貨運系統(tǒng)的經(jīng)濟效益和社會效益。

  第三個階段,貨運信息化階段以信息技術的應用為重要標志,實現(xiàn)信息標準化

  和數(shù)據(jù)庫管理、信息傳遞和信息收集電子化、業(yè)務流程電子化。

  2.由信息管理到知識管理

  在激勵的市場競爭環(huán)境下,貨運企業(yè)面臨著越來越多的不確定因素,市場態(tài)勢

  瞬息萬變,先進貨運信息系統(tǒng)的開發(fā)和應用無疑為貨運企業(yè)的發(fā)展提供有利的

  支持。貨運信息化具有通過貨運信息網(wǎng)絡,使貨運各環(huán)節(jié)的成員實現(xiàn)信息的實

  時共享,改善貨運系統(tǒng)的時空效應,提高貨運系統(tǒng)的快速反應能力等諸多優(yōu)勢

  。然而,由于信息管理的對象存在著固有的局限性,難以實現(xiàn)貨運系統(tǒng)智能化

  的目標,更加難以為貨運系統(tǒng)帶來創(chuàng)新價值。只有通過創(chuàng)新,貨運企業(yè)才能打

  造出極具競爭力的服務產(chǎn)品,才能獲得企業(yè)的長足發(fā)展。創(chuàng)新是人類的知識和

  經(jīng)驗在不斷的積累、應用、優(yōu)化過程中智慧的閃光。知識管理是企業(yè)競爭力的

  源泉,貨運企業(yè)只有對知識進行有效的管理,才能夠實現(xiàn)其獨特的創(chuàng)新功能,

  從而使貨運系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。

  貨運信息化以信息技術的應用、信息的收集、處理和傳遞為重點。管理的對象

  主要是業(yè)務信息,即顯性知識。只能“使信息成為行動的基礎的方式”,而不

  能使信息通過個人或組織自身知識的作用轉化成更有效的行為。然而,信息管

  理人員在接收到信息后,必須要結合自身的工作經(jīng)驗、教訓,經(jīng)過思考,做出

  行為決策。對于同種信息,不同的人會做出不同的決策,不同的決策又會產(chǎn)生

  不同的效益。由此可見,員工的經(jīng)驗、教訓以及思維方式等隱性知識對企業(yè)決

  策起著實質(zhì)性的影響。這些看不見、摸不著的隱性知識是貨運信息化利用信息

  技術無法收集的。同時,貨運員工也難以利用貨運信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員

  工的實踐經(jīng)驗和工作技巧,進行知識復用和知識創(chuàng)新。

  為了給貨運決策提供更有價值的知識,提高員工知識水平和業(yè)務運作效率,企

  業(yè)必須充分利用隱含于人頭腦中的隱性知識,不僅要將它以可視、規(guī)范的形式

  在貨運系統(tǒng)里傳遞,還要發(fā)揮自身知識的作用以挖掘信息中隱藏的隱性知識,

  真正實現(xiàn)知識共享。這種管理理念的轉換要求管理對象從以顯性知識為主轉向

  以隱性知識為主,即轉向知識管理。

  三、貨運企業(yè)知識管理功效

  貨運企業(yè)必須在貨運信息化的基礎上逐步走向知識管理之路,充分發(fā)揮知識管

  理的優(yōu)勢作用,才能在競爭壓力頻升的今天開拓進取之路。貨運企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)

  的知識管理,可以為企業(yè)帶來以下促進作用,從而提高貨運企業(yè)的整體水平。

  1.縮短貨運時間,優(yōu)化貨運方案

  貨運企業(yè)由于貨運活動本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的限制,完成一個

  貨運活動所需時間較長,且受人為因素影響很大。隨著知識管理理念在貨運業(yè)

  的應用,企業(yè)的供應、配送、客戶需求等信息都會通過企業(yè)知識管理平臺選擇

  最優(yōu)方案,或從知識庫中找到由實踐經(jīng)驗產(chǎn)生的最佳方案,實現(xiàn)有效的客戶反

  應和科學決策。

  2.增強貨運企業(yè)適應能力貨運企業(yè)實行有效的知識管理,能夠增強企業(yè)的外部

  適應能力。首先,基于知識管理的貨運企業(yè)通過建設適于員工間溝通和知識共

  享的企業(yè)文化,能夠減少或避免因人員頻繁流動造成的損失。其次,企業(yè)定期

  對員工進行培訓,鼓勵員工學習,不斷對知識進行更新和深化。再次,企業(yè)便

  于將知識和經(jīng)驗上互補的員工集中起來,共同進行開發(fā),從而加快知識的商品

  化。最后,由于不斷吸收新信息和新知識,貨運企業(yè)能夠站在時代的前端,隨

  時調(diào)整其發(fā)展方向,以增強對外部環(huán)境的適應能力。

  3.整合信息,實現(xiàn)供應鏈集成

  在貨運信息化階段,貨運系統(tǒng)實現(xiàn)了其功能的整合,能夠對客戶個性化需求作

  出快速反應。而貨運知識管理則在此基礎上,通過知識交互平臺實現(xiàn)了貨運功

  能知識的整合以及對客戶個性化需求的靈活反應,增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。貨

  運信息化階段雖然也通過貨運網(wǎng)絡系統(tǒng)實現(xiàn)了供應鏈各環(huán)節(jié)信息的交流與共享

  ,但各環(huán)節(jié)的信息交流方式往往體現(xiàn)為單向溝通而非雙向溝通。貨運系統(tǒng)的各

  環(huán)節(jié)大多注重內(nèi)部信息化管理與內(nèi)部知識積累,很少主動提供內(nèi)部知識,也無

  法得到其他環(huán)節(jié)的隱性知識,各環(huán)節(jié)的交流內(nèi)容表現(xiàn)為以信息為主而并非以知

  識為主。

  4.優(yōu)化資源,提高服務水平

  傳統(tǒng)的貨運企業(yè)大多需要置備大規(guī)模的倉庫設施。我國貨運企業(yè)均存在組織松

  散、機構龐大、難以提高貨運服務水平的問題。為保證及時、準確、安全、經(jīng)

  濟地將商品送達需求者,需要對現(xiàn)有貨運企業(yè)進行合理規(guī)劃和技術改造。

  應用知識管理平臺,貨運企業(yè)可以根據(jù)貨運產(chǎn)品的供需特點將散置在各地、分

  屬不同系統(tǒng)的貨運設施、資源通過虛擬企業(yè)連接起來,經(jīng)過科學規(guī)劃和重組,

  發(fā)揮貨運設施和服務優(yōu)勢,擴大服務半徑和貨物集散空間,進行供應鏈管理,

  從而提高服務水平。

  ?0?2(1)政策途徑。

  物流企業(yè)面向中小企業(yè)發(fā)展物流公司存在一定的障礙,需要各級政府制訂鼓勵

  政策,給予積極指導,從信貸、金融政策等方面營造有利于發(fā)展的政策環(huán)境,

  并切實扶持和指導中小企業(yè)積極重組和發(fā)揮資源力量,啟動和促進物流公司在

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