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　　一、當(dāng)下大環(huán)境的影響:

　　1、互聯(lián)網(wǎng)+直播帶貨等

　　2、疫情

　　3、地攤經(jīng)濟的興起

　　(+彩霞老師V號:W-13800)前有電商—中間有疫情—后有地攤

　　電商對實體的沖擊:

　　1、客戶購買率降低

　　2、價格優(yōu)勢

　　3、便捷優(yōu)勢

　　疫情對實體的影響:

　　1、長時間沒有收入來源

　　2、多家實體行業(yè)歇業(yè)關(guān)門

　　地攤經(jīng)濟對實體的打擊:大量人流量被吸走

　　二、生命周期

　　1、巨大的資金壓力

　　2、短期無法快速盈利就面臨關(guān)門的危險

　　三、思維、地域的邊界

　　1、70%—80%的商家思維沒有升級，無法迎合當(dāng)下的商業(yè)，疫情的到來就是加速讓我們認清當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境，認清改變的現(xiàn)實

　　2、成交地域有邊界

　　1.什么是成交地域有邊界？

　　傳統(tǒng)商家成交是取決于消費者自主進店消費，而且只能經(jīng)營一塊區(qū)域，也就是說 我開店，我只能做周邊的生意，成交有局限，這是商家的很重要的痛點。

　　這就是為什么十家實體店商家 干不過一個淘寶，淘寶有6.5億的粉絲，它面對的就是6.5億粉絲，他的曝光度有多少人，就有多少人看到他，而實體店不行，必須是路過走進來，還要進來，才能產(chǎn)生消費成為客戶。所以這是商家的第一大痛點。

　　2. 那么如何打破商家的成交邊界呢？

　　首先你有沒有可以打破邊界的商品？如果沒有如何提煉出來？

　　商家不具備互聯(lián)網(wǎng)思維，不會打造屬于自己的流量池

　　核心就是缺工具，互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的就是一系列的工具

　　第一種商家:小米加步槍打法(+彩霞老師V號:W-13800)

　　第二種商家: 機關(guān)槍打法

　　第三種商家:飛機大炮打法

　　第四種商家:原子彈打法

　　舉個例子，為什么阿里巴巴包括騰訊在布局新零售，全是投資的線下的場景。比如說阿里巴巴大力的投河馬，他為什么投河馬？你在河馬是沒有辦法用錢買單的，為什么呢？他要從線下來獲取數(shù)據(jù)。因為線下的東西是最值錢的，是這個東西叫流量。經(jīng)營流量就是經(jīng)營人

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